Ce qui est utile avec le créateur d'habitudes d'équipe, ce n'est pas que tout le monde s'accorde sur le même comportement. En fait, cet exemple a montré qu'il y avait des définitions très différentes de ce que signifie « un espace de travail propre ».

Reconnaissez que si vous vous disputez à ce sujet, c'est parce que vous avez des interprétations très différentes de ce à quoi ressemble un bureau propre. Vous pourriez être en mesure de parvenir à un consensus, mais ce n'est pas toujours le cas.

Dans ce type de situation, l'équipe peut convenir des bases, du strict minimum de nettoyage à effectuer. Par exemple, tout le monde s'accorde à mettre sa vaisselle sale dans le lave-vaisselle, mais tout le monde n'est pas d'accord pour essuyer les comptoirs ou nettoyer le réfrigérateur.

Ce qui est le plus utile, c'est que différents membres de l'équipe ont pu décrire ce qu'ils considèrent comme des actions qui rapprochent. Même lorsque tous les membres de l'équipe ne se comportent pas de la même manière, nous pouvons reconnaître que nos collègues font des actions qui rapprochent, même s'ils ne font pas toutes les choses de la liste.