Sessions
Habitudes d'équipe - Partie 1
Habitudes d'equipe - Partie 2
Habitudes d'equipe - Partie 3
Habitudes d'equipe - Partie 4
Que contrôlez-vous ?
Contrôle - Managers - Partie 1
Contrôle - Managers - Partie 2
Contrôle - Managers - Partie 3
Contrôle - Managers - Partie 4
Impact vs. Intention
Créateur d'habitudes - intro
Créateur d'habitudes - p1
Créateur d'habitudes - p2
Créateur d'habitudes - p3
Créateur d'habitudes - p4
Créateur d'habitudes - p5
Habitudes d'équipe - Partie 1
Habitudes d'équipe - Partie 2
Habitudes d'équipe - Partie 3
Habitudes d'équipe - Partie 4
Espace Partagé - Partie 1
Espace Partagé - Partie 2
Espace Partagé - Partie 3
Espace Partagé - Partie 4
Espace Partagé - Partie 5
Espace Partagé - Partie 6
Conclusion
Habitudes d'équipe - Partie 1
Habitudes d'equipe - Partie 2
Habitudes d'equipe - Partie 3
Habitudes d'equipe - Partie 4
Que contrôlez-vous ?
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Impact vs. Intention
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Espace Partagé - Partie 3
Espace Partagé - Partie 4
Espace Partagé - Partie 5
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Conclusion
Session 5 - Création d'habitudes d'équipe - Partie 4
Transcript
Il peut être difficile de changer des habitudes comme le fait de rouler des yeux ou d'informer ses collègues des mises à jour d'un projet. Nous pouvons épuiser la « batterie » de notre lobe frontal et finir par retomber dans nos vieilles habitudes.
Il est vraiment important de garder à l'esprit les pensées et les sentiments internes qui pourraient nous empêcher de progresser. Encouragez tout le monde à pratiquer des compétences afin de mieux gérer ces expériences normales et de faire plus d'actions qui rapprochent.
Transcript
Il peut être difficile de changer des habitudes comme le fait de rouler des yeux ou d'informer ses collègues des mises à jour d'un projet. Nous pouvons épuiser la « batterie » de notre lobe frontal et finir par retomber dans nos vieilles habitudes.
Il est vraiment important de garder à l'esprit les pensées et les sentiments internes qui pourraient nous empêcher de progresser. Encouragez tout le monde à pratiquer des compétences afin de mieux gérer ces expériences normales et de faire plus d'actions qui rapprochent.
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Il peut être difficile de changer des habitudes comme le fait de rouler des yeux ou d'informer ses collègues des mises à jour d'un projet. Nous pouvons épuiser la « batterie » de notre lobe frontal et finir par retomber dans nos vieilles habitudes.
Il est vraiment important de garder à l'esprit les pensées et les sentiments internes qui pourraient nous empêcher de progresser. Encouragez tout le monde à pratiquer des compétences afin de mieux gérer ces expériences normales et de faire plus d'actions qui rapprochent.
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