Enfin, nous concluons avec quelques mises en garde concernant les inconvénients potentiels du style de compromis. Dans l'ensemble, ce style prend en compte les besoins des deux parties, ce qui le rend modérément efficace dans une grande variété de situations de conflit. Cependant, le principal inconvénient du compromis est que les solutions véritablement innovantes, qui résolvent les problèmes complexes de manière permanente, nécessitent généralement de creuser plus profondément dans les intérêts et les valeurs des parties concernées.

Nous voyons parfois des leaders surchargés de travail ou accablés, qui fonctionnent constamment en mode « crise » et qui ont tendance à trop se reposer sur une approche de compromis très pratique pour tous les conflits. Cela peut repousser les véritables problèmes de dynamique d'équipe à plus tard et perpétuer les conflits au lieu de les résoudre à la racine, ce qui nécessiterait le temps et l'attention qu'offre l'approche de la résolution de problèmes.

Nous voyons également parfois que les personnes moins empathiques ou trop orientées vers les tâches ont tendance à trop utiliser le compromis, alors qu'elles devraient plutôt développer de meilleures compétences en leadership de soutien et en écoute pour vraiment comprendre ce qui se passe dans leur équipe. Consultez les autres sessions ou la section des compétences pour ajouter plus d'outils à votre boîte à outils.