Maintenant que nous avons couvert les bons usages, il est important de mentionner que céder n'est pas une bonne stratégie à adopter systématiquement, et si vous y avez souvent recours, cela constitue généralement un signal d'alarme. Vous pourriez négliger vos propres besoins pour « préserver » les aspects relationnels dans les conflits. Bien que céder puisse fonctionner lors d'interactions ponctuelles, cela se retourne souvent contre nous sur le long terme. Cela est particulièrement vrai dans les rôles de leadership, car céder constamment n'est ni une stratégie durable ni efficace. Cela a tendance à créer des problèmes à long terme si nous ne traitons pas les situations au fur et à mesure. De plus, si votre point de vue en tant que leader n'est pas pris en compte, cela posera aussi des problèmes à long terme, car vous avez beaucoup d'expertise à offrir.

Cependant, lorsque ce style est approprié, vous pouvez vous concentrer uniquement sur l'écoute, la validation et le soutien. Si vous n'êtes pas très familier avec ce style ou ne l'utilisez pas souvent, consultez notre section sur les compétences pour améliorer vos capacités d'écoute, de validation et de soutien. Ajouter ces compétences à votre boîte à outils vous aidera à les utiliser efficacement lorsque la situation l'exige.