Il y a un moment et un contexte pour chaque style de gestion des conflits, bien que le style de l'évitement soit l'un des moins utiles dans la majorité des situations — vous nous entendrez donc ajouter un « mais » à chacune de ces trois situations possibles où l'évitement peut faire sens :

Scénario 1 : L'évitement peut avoir du sens lorsque la situation ne vous importe vraiment pas. Si vous ne vous souciez absolument pas de la question, vos intérêts immédiats peuvent peut-être être satisfaits en évitant. Vous courez toutefois le risque de nuire aux relations si la résolution du problème est importante pour les autres.

Scénario 2 : Lorsqu'il s'agit d'une personne très difficile ou toxique, parfois éviter est en réalité la manière la plus saine de procéder. Il y a souvent peu à gagner et beaucoup à perdre avec des collègues extrêmement difficiles. Cependant, je dois vous avertir que la plupart des gens ne tombent pas dans cette catégorie extrême. Même si certaines personnalités peuvent entrer en conflit avec la nôtre, il est généralement préférable d'apprendre à discuter des intérêts et à améliorer la communication plutôt que d'éviter.

Scénario 3 : L'évitement peut également avoir du sens lorsque l'inaction dans le conflit aboutit à un résultat avec lequel vous pouvez vivre. Autrement dit, si la situation est telle que si rien ne change, cela vous convient et vous êtes satisfait du statu quo, alors éviter peut répondre à vos intérêts. Encore une fois, un avertissement : cela peut tout de même nuire aux relations, car d'autres peuvent s'attendre à ce que vous vous préoccupiez de leur bien-être et de leurs préoccupations.